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通常來說，在鋼結構企業(yè)合同談判的尺度中，初期的預算有的參考方案圖，有的僅憑大致工程量計算，使得許多企業(yè)為了承包到工程項目往往盲目中標簽訂合同，因此不得不反省與經濟直接相關的成本預算管理問題。那么，鋼結構施工企業(yè)的成本控制與預算要怎么樣做呢？現(xiàn)在鋼結構公司技術人為大家提幾點建議。

1、應堅持目標管理原則和動態(tài)控制原則

目標管理的計劃、實施、檢查是指設定分解目標，將預算指標分解下達各職能部門及責任人。將目標責任到位，使每位員工對自己日常的生產及管理行為所產生的各項成本、費用有一個詳盡的了解。

2、嚴格進行成本差異分析

成本差異包含數(shù)量差異及價格差異兩部分，鋼結構企業(yè)的數(shù)量差異，包含廠內制作差異及現(xiàn)場施工差異。鋼結構工程變動性很強，通過預算執(zhí)行某一個工程結算的匯總及分析，找出成本差異，就需要各級責任部門對差異產生的愿意進行分析。

3、把責任、權利、利益有機結合

施工項目是由人來操作的，產生的人與人之間的聯(lián)系便是社會系統(tǒng)，若該系統(tǒng)能高效運轉，就需要制定相應的規(guī)則。對于鋼結構企業(yè)，建立科學、合理、客觀、公正的考評制度，是預算考評的首要條件。

4、堅持成本最低化原則

成本最低化原則是挖掘各種能力降低成本，要從實際出發(fā)，通過主管努力達到合理的最低成本水平。

綜上所述，這就是鋼結構企業(yè)公司的成本控制與預算了。合理的成本控制與預算，能夠讓鋼結構公司更合理、更規(guī)范的運行。